El blog de Gustavo Mata

Estrategia: Las reglas del juego en los negocios

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MÁS SOBRE RSC

Las empresas pueden hacer mucho daño, no hay duda, pero hacen muchísimo bien: fabrican magníficos productos que nos resuelven problemas o nos facilitan la vida, proporcionan empleos en los que nos ganamos la vida, dan oportunidad de desarrollar su carrera a sus cuadros, compran suministros a sus proveedores dándoles razón de ser, retribuyen a sus financiadores y pagan dividendos a sus accionistas y… también dan ocasión a sus dirigentes de hacer brillantes carreras y de ganar mucho dinero si tienen éxito en su gestión.

Claro que todo eso se debe hacer con total respeto a los compromisos que se toman desde la dirección de las empresas con cada uno de estos grupos de interés, cuyos intereses muchas veces son contradictorios; incluyendo que los directivos también son grupo de interés y que son, a menudo, juez y parte, pues son los que deciden el equilibrio entre los intereses de los demás. A veces esos directivos se las apañan para ganar cantidades obscenas de dinero sea cual sea el resultado de su gestión. También la dirección de la empresa puede lesionar los legítimos intereses de los clientes, empleados proveedores, accionistas, financiadores, etc., a los que está obligado a servir por un contrato tácito o explícito que tiene con ellos, traicionándolos o defraudándolos. Y también puede generar otros daños si la dirección no respeta las leyes, o corrompe funcionarios o representantes de clientes, o se deja sobornar por proveedores, o deteriora el medioambiente, etc.

Esa es la tremenda responsabilidad de los dirigentes, hacer honor a ese compromiso múltiple, y eso es lo que estamos obligados a exigirles.

Esa es la misión de la empresa y esa, y no otra cosa, es la verdadera RSC.

LA QUE SE NOS VIENE ENCIMA

Hoy sabemos cómo van los datos de la contabilidad de España correspondientes al I Trimestre y son muy malos. Caida brusca del crecimiento, caida brusca del consumo y caida algo más que brusca, más bien caida libre de la construcción de viviendas.

Se debería estar corrigiendo el déficit exterior pero ni por esas. Continúa en su tendencia de empeoramiento progresivo. La economía española en su conjunto sigue endeudándose en el exterior; familias y empresas no han frenado aún la tendencia, aunque lo suyo es que la crisis modere esto pronto.

El estado, con cuentas muy saneadas en comparación con lo que ocurre alrededor, relativamente poco endeudado, anuncia que va a perder la situación de superavit y pasar a tener déficit.

Los datos son pues muy malos, no sólo por la acelerada desaceleración del crecimiento, sino porque ninguna de las cosas positivas que deberían estar acompañando al desplome de la economía -dejémonos ya de desaceleración acelerada- están ocurriendo, por el momento. Por ahora, pese al frenazo del crecimiento, no se corrige el défict exterior ni se modera la inflación. Claro que con un petróleo tan caro ninguna de las dos cosas, ni déficit ni inflación, es fácil que se corrijan.

Algunos piensan en paños calientes para paliar los efectos de la crisis y otros pensamos que eso es: «poco pan para hoy y más hambre para mañana». Pero el asunto se está poniendo de verdad grave y cada vez peor. No hay ni un dato favorable. La inversión industrial también cae.

Mientras tanto hoy la bolsa sube; ¿es un rebote coyuntural?: ya sabéis que pienso que sí: seguirá cayendo.

Tengo verdaderas ganas de tener algo positivo para comentaroslo, pero no hay manera de encontrar nada…

DOBLE MORAL

Hoy me llaman la atención dos noticias que presentan un acusado contraste y que abundan en lo que os comentaba en mi post de ayer sobre la RSC.

Una dice RSC: Siemens creará un Comité de RSC para fomentar «nuevas acciones responsables».

La otra dice: Un ex-directivo de Siemens  admite que tenía una «caja negra» para sobornos.

La RSC no es un adorno «caritativo» para las empresas que pretenden hacerse perdonar sus prácticas inadmisibles. La RSC es hacer honor al compromiso que las empresas tienen que tener con sus clientes, con sus accionistas, con sus trabajadores, con sus cuadros, con sus proveeedores, con sus financiadores, etc., y con la sociedad en la que actúan; ese compromiso se debe explicitar, y eso es la misión de las empresa.

La misión de Siemens dicen ellos que es esta:

Creamos valor para nuestros clientes brindándoles servicios de tecnología de información y comunicación. Logramos esto a través de la creatividad y el compromiso de nuestros colaboradores quienes ofrecen soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes.
En Siemens, cumplimos con nuestras promesas.

No dicen nada de que crecerían logrando contratos a base de sobornar y que para eso crearían una caja negra.

Ojalá que esto de los sobornos que le achacan a esa compañía sea mentira. Pero me temo que no será así.

Gustavo Mata

REBAJAS EN MAYO

Una noticia con mucho calado estratégico.

Las cadenas de moda reaccionan rebajando -¡en Mayo!- sus mercancías de primavera verano. La verdad es que yo aún no he sacado mi colección de chaquetas de sport de primavera – verano, y eso que tengo algunas preciosas de lino, recién adquiridas-. Eso quiere decir que no se está vendiendo nada.

¿Por qué INDITEX  no se une a las rebajas? Porque INDITEX puede reaccionar a una primavera lluviosa igual que reaccionó  a un otoño bonacible -el otoño pasado-, modificando su oferta en semanas y no en semestres como los demás. INDITEX produce lo que se vende, los demás intentan vender lo que han fabricado, pero si llueve y llueve y no deja de llover, el primer día se venden todos los paraguas, y luego: ¡a esperar!

Gustavo Mata

Leed, si queréis, mi artículo sobre las claves estratégicas del éxito de INDITEX.

ESTOY FELIZ: TENGO UNA NUEVA NIETA

Comprendo que a muchos de vosotros esto no os preocupe ni os interese, pero soy incapaz de no deciroslo: Acaba de nacer mi cuarto nieto, se llamará Julia y ha pesado 3,650 kg. Ella y su madre están muy bien.

El abuelito.

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