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estrategia-y-competencia-8.

Con esta nota técnica nº 8 del método de análisis estratégico de Gustavo Mata, que venimos publicando como una serie, se comienzan a desarrollar las herramientas del análisis del micro entorno genérico del sector de actividad: el entorno genérico sectorial de The Boston Consulting Group (BCG), las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector de M.E. Porter y el ciclo de vida de la actividad sectorial de Everett Rogers. En las próximas tres notas, 8ª, 9ª y 10 ª, se glosa el modelo del entorno genérico, partiendo de la descripición de las estrategias genéricas de Porter – 8ª -, fundamento del modelo de los entornos genéricos de BCG; para después exponer el mismo – 9ª -; para terminar con el modelo propuesto por Gustavo Mata para superar las contradicciones inherentes a la consideración mutuamente excluyente de las estrategias genéricas de Porter, que a su juicio, no es acertada, y que dificultan la aplicación práctica del modelo de los entornos genéricos tal y como lo concibe The Boston Consulting Group – 10ª -.