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estrategia y competencia 17

Ésta es la décimo séptima nota que integra mi método de análisis estratégico. En ella os muestro una nueva visión – la mía – de la cadena de valor. Más aplicable a sectores de servicios y al mundo virtual que la clásica del pofesor Porter.Tampoco es la panacea universal. En cada caso, desarrollar la cadena de valor genérica de un sector es un trabajo que hay que desarrollar ex-profeso. Se desarrolla un ejemplo de la cadena de valor de un estudio de arquitectura.