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Esta es la undécima nota técnica de la serie que compone el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.
Desarrolla el famosísimo modelo de las cinco fuerzas de Porter, expuesto en su celebre libro «Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y su competencia».
Se trata de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector. Es, ésta, por tanto, una herramienta de análisis externo genérico, es decir , una herramienta para analizar el microentorno de un sector de actividad, que analiza sucesivamente: el impacto de la posibilidad de nuevos entrantes al sector sobre la competencia en el mismo, el impacto de la rivalidad competitiva sobre la competencia en el sector, el impacto de la existencia de productos sustitutivos a los ofertados por el sector sobre la competencia en el sector, el impacto del poder negociador de los sectores proveedores sobre la competencia en el sector, y el impacto del poder negociador de los clientes sobre la competencia en el sector.
abril 29, 2008 at 5:13 pm
Tanto este módulo como el conjunto del «Método Mata» constituye una magnífica visión del análisis estratégico de sectores que me está ayudando en mi vida profesional
abril 30, 2008 at 9:57 am
Gracias Miguel Ángel, me alegro de que te parezca bien el método y de que te ayude.
Aquí estamos para lo que se te ofrezca.