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En esta nota se explica qué es la misión de la empresa y el papel que ésta juega en el análisis estratégico.
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En esta nota se explica qué es la misión de la empresa y el papel que ésta juega en el análisis estratégico.
En esta nota se describen las dos principales herramientas de análisis corporativo: la matriz crecimiento participación de McKinsey&Co. y General Electric y la cuadrícula de Arthur D. Little. Se incluye una forma original de calcular el atractivo de las actividades y la posición competitiva consistente con el método de análisis expuesto en estas notas.
entornos-genericos-segun-el-tipo-de-barreras (PDF, 323 kB.)
Aunque es solo un borrador, el tema de BMW y Mercedes se ha puesto interesante y me apetece compartir la reflexión teórica sobre los entornos genéricos con vosotros.
estrategia-y-competencia-22 PDF, 39 kB.
En esta nota se expone la utilización del análisis DAFO para la generación de estrategias.
Parece que la crisis lleva a algunos gigantes a una alianza para compartir gastos en algunos eslabones clave de la cadena de valor: investigación en nuevos motores, nuevos componentes, etc. Claro que comparten temas en el back office pero no en el front office, lo que los clientes ven, aunque puedan pensar en acabar fusionándose eso no lo concentrarían, lo dejan claro. ¿Nos da eso pistas acerca del tipo de entorno genérico en el que se mueven los productos de esas dos marcas de prestigio?
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