El blog de Gustavo Mata

Estrategia: Las reglas del juego en los negocios

Autor: Gustavo Mata (página 16 de 88)

AL FINAL DE LAS NEGOCIACIONES…

Hoy en EL PAÍS hay una noticia que ilustra muy bien la esencia de la fase final de la negociación: persuadir al otro de que hemos llegado al límite. Lo siguiente será un acuerdo.

http://www.elpais.com/articulo/economia/plante/Fiat/deja/aire/futuro/Opel/elpepueco/20090529elpepueco_1/Tes

Espero que a mis alumnos de Negociación Internacional de CEPADE-UPM y  a los del MCREI de IEDE-UEM les interese ver que a este lío va a sucederle pronto un gran acuerdo.

¡QUÉ ALGUIEN ME LO EXPLIQUE!

Dice EL PAÍS de hoy que los directivos que habían abandonado la banca para pasar al sector inmobiliario en pleno boom, están siendo fichados de nuevo por la banca, para dirigir y digerir los activos inmobiliarios que la crisis está poniendo en sus manos por los créditos hipotecarios impagados por el sector.

Manuel Castillo, ha sido fichado por Banco Santander como director de promociones de Colonial Altamira Santander Real Estate. Javier Rodera, ex consejero delegado de Royal Urbis, ha sido fichado por el Banco Popular para dirigir Aliseda Gestión Inmobiliaria. Salvador Grané, que procede de Afirma, ha sido fichado por Banc Sabadell para dirigir Solvia. Eduard Mendiluce, que viene de Colonial, se ha incorporado a Caixa Cataluña, como director del área inmobiliaria. Enric Venancio de Mixta África, dirige el conglomerado inmobiliario de Caixa Penedès.

¿Tiene esto sentido? Yo no lo entiendo. Es como lo de los entrenadores de futbol: cuando los resultados no les acompañan los echan, pero enseguida algún otro equipo los vuelve a fichar. Parece que aquí hay una endogamia parecida. ¿No sería mejor abrir la ventana y que entrara aire fresco al podrido sector inmobiliario? ¿Son estos gestores igual de adecuados para inflar, después hundir y luego reflotar al sector inmobiliario? ¿O es eso de que más vale malo conocido que bueno por conocer? ¿O es otra cosa?

PARA ALGUNOS NO HAY CRISIS

La independencia de los Consejeros de las grandes empresas, que son quienes tendrían que velar por los intereses de los accionistas – de todos, y no de parte de ellos -, no existe. En España 138 personas son consejeros en dos o más compañías de las 133 que cotizan. Alguno como Demetrio Carceller está en seis.  Lo gracioso es que los Consejeros, en muchos casos, figuran como independientes, sin serlo; incluso a veces figuran como independientes en el mismo consejo en el que el año anterior figuraban como dominicales.

Los informes anuales de gobierno corporativo de las empresas que configuran el Ibex 35 muestran que esas empresas tienen 82 consejeros ejecutivos y 480 altos directivos, que obtuvieron en 2008 una retribución media de 915.000 euros por persona, sin contar las pagas extraordinarias, plurianuales o las aportaciones a los fondos de pensiones. Alfredo Sáenz, Consejero Delegado del Santander, encabeza el ranking con 9,3 millones y además 12 millones de euros para mejorar su fondo de pensiones. Emilio Botín, presidente de la entidad, es discreto y sólo es el cuarto mejor pagado entre los consejeros ejecutivos del banco con 5,42 millones, a lo que hay que añadir 1,78 millones por un plan trienal de opciones y lo que su fondo de pensiones se elevó:  2,65 millones. Francisco González, el presidente del BBVA, tiene 5,7 millones de sueldo, más 3,3 millones en acciones por un incentivo plurianual y 11,22 millones de aumento del plan de pensiones. Ignacio Sánchez Galán, el presidente de Iberdrola ganó 6,5 millones más una gratificación de 10,24 millones.

Éstas son compañías con miles de pequeños accionistas y con miles de trabajadores. Y esta gente tan bien pagada es la que tendría que ocuparse de defender bien sus intereses. ¿De qué se están ocupando, en realidad, aparte de llevárselo crudo? Igual les da tiempo y todo a ocuparse de mejorar la gestión para satisfacer mejor a todos los interesados: clientes, accionistas, trabajadores, etc. Pero yo, a la vista de lo que hay, lo dudo, lo dudo, lo dudo…

Insisto en que todo esto es obsceno, profundamente indecente y debería provocar la indignación de todos. Pero parece que estamos anestesiados.

LA RECETA ANTI CRISIS: BAJAR COSTES. ¿ES TODO LO QUE SE LES OCURRE?

Iberia prevé entrar en pérdidas este año, pero, dice Europa Press, que la compañía, ante los ‘números rojos’, tiene un plan. Iberia se posiciona contra la crisis y está estudiando de «forma permanente» cómo adaptarse a la caída de la demanda, reduciendo costes con diversas medidas. El plan es congelar los salarios de sus 140 directivos, no repartir dividendos a los accionistas, reducir la flota y reducir personal con bajas incentivadas de uno o dos años, adelantos de prejubilaciones o Expedientes de Regulación de Empleo temporales en algunas áreas.

Muy bien por Fernando Conte; con esa creatividad no me extraña que cobre lo que cobra; ¡un fenómeno D. Fernando! Yo también sé reducir costes así, pero no sé por qué no consigo que nadie me contrate para hacerlo pagándome lo que cobra D. Fernando. El Consejo de administración de Iberia percibió durante el pasado ejercicio una remuneración de 1,638 millones de euros. ¿Por qué? ¿Qué aporta esta gente? Claro que el Presidente de Iberdrola cobró, él sólo, diez veces más que todo el Consejo de Iberia. ¿Cuánto cobras tú? ¿Será que no sabes reducir costes?

Mientras, otras compañías ganan mercado aprovechando la crisis. Una idea: ¿cuánto cobra el máximo ejecutivo de Ryanair? Seguro que mucho menos que D. Fernando ¿Por qué no le contratan a él y mandan a Conte y a su Consejo al paro?

OTRA BAJADA DE TIPOS, Y VAN…

Según el FMI el PIB en la eurozona caerá un 4% este año y seguirá cayendo en 2010. Somos, para ellos, la región del mundo en la que la recesión durará más: dos años.

En vista de eso y de que muchos países del área rozamos la inflación negativa o la deflación, Jean-Claude Trichet ha decidido hoy, como se esperaba, bajar los tipos al 1%. Y no descarta bajarlos más aún en el próximo futuro porque las expectativas de inflación se lo permiten. Ya sabemos que el objetivo primordial del BCE por mandato es mantener la estabilidad de precios. El Banco de Inglaterra sigue con los tipos en el 0,5 %, la FeD -Reserva Federal de EE UU- los mantiene en el 0,25% y el Banco de Japón los tiene en el 0,1 % desde Diciembre.

Trichet, que no era partidario de bajar los tipos hasta hace muy poco, se ve literalmente empujado por los Gobiernos europeos, pese a su teórica independencia, y también por la política estadounidense a hacerlo.

Además el BCE pone en marcha la máquina de imprimir billetes: unos 60.000 millones de euros para la compra masiva de activos y deuda pública. También a esto se ve arrastrado por las medidas tomadas en EEUU.

Por si fuera poco amplía a doce meses el plazo de vencimiento de los créditos a los bancos, hasta ahora lo hacía como máximo a seis meses.

¿Servirá esto para atajar la crisis o para salir antes de ella? La bajada de tipos ya no da más de sí. Yo estimo que ya se habían bajado los tipos en exceso. Después de dejarlos casi en cero ¿se hará lo que algunos como el premio Nobel de Economía Paul Krugman andan sugiriendo de aplicar a rajatabla la ley de Taylor y practicar tipos negativos?

Las inyecciones de liquidez están bien, pero estamos sembrando inflación y déficit para el futuro. ¿Se está tomando en cuenta?

Nadie sabe realmente qué hay que hacer y puede que nos estemos volviendo locos tomando medidas que al final no atajan el problema. Cada medida que toman los bancos centrales va más lejos que la anterior, pero nada mejora. Cada pronóstico que hacen las instituciones empeora el anterior. ¿Hasta cuándo? Hasta que la confianza vuelva y eso se producirá lentamente con tipos al 2 %, al 1 %, o al 0,25 %.

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