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En esta entrega de la serie se desarrolla el concepto de factor clave de éxito. En la cadena de valor desagregada, todos los eslabones son importantes, son incluso imprescindibles, pero sólo algunos serán los FCE: aquellos en los cuales el que tenga un desempeño excelente tenga ventajas competitivas. Un desempeño distintivo en un eslabón de la cadena sólo será una ventaja competitiva si el eslabón es uno de los FCE, sino no.
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Ésta es la décimo séptima nota que integra mi método de análisis estratégico. En ella os muestro una nueva visión – la mía – de la cadena de valor. Más aplicable a sectores de servicios y al mundo virtual que la clásica del pofesor Porter.Tampoco es la panacea universal. En cada caso, desarrollar la cadena de valor genérica de un sector es un trabajo que hay que desarrollar ex-profeso. Se desarrolla un ejemplo de la cadena de valor de un estudio de arquitectura.
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Presentamos la decimosexta nota técnica de la serie del Método Mata de análisis estratégico.
En ella se critica, en el sentido científico del término, la herramienta de la cadena de valor propuesta por el profesor Michael E. Porter, desde el máximo respeto al reconocido profesor.
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Ésta es la decimoquinta nota técnica de las que se van publicando cada día, en una serie que integran el método Mata de análisis estratégico.
En ésta nota se describe la herramienta de análisis genérico interno por excelencia, la cadena de valor, que describe desde una perspectiva estratégica la actividad de las empresas de un sector y que debe orientar, como guía, después, según el criterio del profesor Michael E. Porter, su autor, la búsqueda de las fortalezas y debilidades de cada empresa estimando el desempeño en cada eslabón de la cadena genérica en relación al desempeño de las demás.
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Ésta es la decimocuarta nota técnica de las que integran el método Mata de análisis estratégico.
Presenta un resumen de los posibles FRE, factores del entorno sectorial con impacto relevante sobre el sector.
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