En esta nota se describen las dos principales herramientas de análisis corporativo: la matriz crecimiento participación de McKinsey&Co. y General Electric y la cuadrícula de Arthur D. Little. Se incluye una forma original de calcular el atractivo de las actividades y la posición competitiva consistente con el método de análisis expuesto en estas notas.
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En esta nota se expone la utilización del análisis DAFO para la generación de estrategias.
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En esta nota, la vigésimo primera de la serie, se explica cómo generar propuestas de mejora en el desempeño de los FCE para la unidad: empezando por cómo sostener, incrementar o blindar las ventajas competitivas, para seguir con la corrección de las debilidades significativas y con la mejora en el desempeño del resto.
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En esta entrega, vigésima de la serie, se propone una forma de realizar el DAFO, que es la esencia del método que propugno. Antes de abordar un análisis DAFO se ha de realizar el análisis genérico, tanto externo como interno del sector, para detectar qué puede ser Amenaza u Oportunidad, para cada empresa en el sector, que sea digna de tomarse en cuenta , -los FRE – o qué puede ser fortaleza o debilidad de cada empresas que sea significativa -los FCE -.
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En la entrega décimo novena de la serie se introduce el análisis específico por excelencia: el análisis DAFO. También se exponen los problemas usuales derivados del uso de la herramienta, que, pese a su popularidad y eficacia, tiene una escasa reproductibilidad que la hace demasiado abierta y poco científica.
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