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En la entrega décimo novena de la serie se introduce el análisis específico por excelencia: el análisis DAFO. También se exponen los problemas usuales derivados del uso de la herramienta, que, pese a su popularidad y eficacia, tiene una escasa reproductibilidad que la hace demasiado abierta y poco científica.
marzo 8, 2009 at 2:37 am
¿Cómo estás Gustavo? como te comenté en la audio conference de la semana pasada del curso de Fundamentals Management tengo un particular interés en el tema de análisis estratégico, lei tu fragmento sobre los errores regulares que se cometen pero mi interés está en las delimitaciones que mencionas no existen en la propuesta inicial de la metodología por allá por la guerra fría, lo que pienso es que demasiadas personas proponen la metodología para analizar cualquier cosa y además sin manejarla, los errores que comentas son reales y responden a desconocimiento de la misma. Pero mi pregunta es si se sigue la metodología base planteada con moderadores suficientemente experos no debe funcionar sin problema ? No es verdad que Porter lo que hace en su trabajo (muy valioso por demas) es digamos poner más claro y fácil el análsis, es decir la DOFA inicial debería tomar en cuanta todos los factores de poder en un mercado (los 5 que die Porter y el otro que sacó luego)? Espero no sonar simplista ni arrogante solo que he usado la metodología y me parece que funciona muy bien y que la mayoría de los estratega la subestma, respondeme si puedes esas preguntas
marzo 9, 2009 at 11:03 am
Si quieres puedes leer mi artículo sobre la historia de la estrategia: Reflexiones sobre estrategia.
http://gustavomata.org/articulos/reflexiones-sobre-la-planificacion-estrategica
Yo creo que el problema viene de que cada herramienta tiene un padre y nadie tiene interés en integrar las herramientas en un método único.
Esa es mi propuesta. Integrarlas. Esa y la justificación microeconómica de las recetas de los «gurus».
Gracias por tu interés.